本报讯 2012年1月6-7日，宁波萌恒2012年经营管理工作会议在钱湖悦庄酒店顺利召开。来自集团管理总部、国际贸易事业部、海外投资事业部、制造事业部、国内营销事业部、集团投资事业部190余名萌恒人齐聚一堂，参加了本届年会。

2011年，公司全年实现产值32.04亿人民币。其中，国际贸易事业部全年实现销售收入2.40亿美元，同比增长36%；海外投资事业部实现销售收入1.32亿美元，同比增长77.7%；制造事业部全年实现产值6.93亿人民币，同比增长28.2%；国内营销事业部全年实现销售收入1.62亿人民币，同比增长18.4%。

会上，各与会代表围绕“保增长、促改革、拉运营、提利润”的“十二字方针”对各事业部2012年的经营管理工作进行了部署。

集团管理总部：萌恒亟需科学运营之路

集团总裁助理陈胜山首先对2011年萌恒的整体经营情况进行了全面的回顾。陈胜山指出，虽然在2011年度，各个事业部的经营业绩都取得了相对较大幅度的增长，但其仍属于一种“自然增长”。萌恒集团的科学运营之路仍然没有正式踏上征程。陈胜山向与会人员阐述了集团2012年的发展规划纲要：2012年集团的目标经营产值为40.8亿人民币，运营管理科学化建设、人力资源的组织重建、治理结构资本化建设三大模块将是集团2012年的主要管理工作。陈经理还在报告中着重强调了各事业部对集团战略的执行纪律问题，要求各事业部提升自身的执行力，认真领会并贯彻集团的战略，以确保实现集团的总体目标。

国际贸易事业部：保证业务增长，提升核心竞争力

国际贸易事业部经过多年的发展，至2011年底，已具备了成熟的组织、稳定的业务、增长的客户、丰富的产品、全面的市场、多样的渠道、明确的品牌。在2012年中，国际贸易事业部将通过优化货源产品、挖掘产品深度、拓展市场渠道、完善客户管理等多重举措来保证业务增长、提升核心竞争力，从而实现国际贸易事业部2012年保底3亿美元、争取3.15亿美元的销售目标。

海外投资事业部： 规范与优化供应链

海外投资事业部总经理王春华对海外投资事业部2011年的工作进行了分析与总结。2011年中，海外投资事业部存在事业部内各团队经营水平参差不齐，事业部整体基础薄弱、竞争力不强等问题，而作为新兴产业的电子商务则尚处于调整阶段。2012年海外投资事业部的销售目标为1.88亿美元。在2012年中，海外投资事业部将着力规范与优化供应链，并力争在以下三方面工作实现突破：一、执行力建设；二、系统流程与执行标准的制定、推行及控制（人流、物流、现金流）；三、打造学习型组织。四、继续坚决贯彻与深化执行“产品线制度”。

制造事业部：做好产业升级与文化建设

2011年度制造事业部的经营业绩实现增长，但与集团目标有较大差距。在2012年中，制造事业部的考核产值目标为9.5亿元人民币，为达到这一目标，制造事业部将着重做好以下三方面工作：一、机器代替人；二、文化建设来辅助提高员工单产；3、产品创新，提高单位产值。

国内营销事业部：全力推动大客户机制

2012年国内营销事业部的考核销售值目标为2.3亿元人民币。为达到这一目标，国内营销事业部将着重做好以下两方面工作：一、全力推动大客户机制（提升销售团队素质、提升团队服务能力与标准）；二、产品创新。

集团投资事业部： 围绕集团战略进行融、投、管、退

集团投资事业部总经理高晖向大家简述了集团投资事业部2011年的经营管理情况及2012年的工作要点。2012年，投资事业部在扎实推进既定项目的运营的同时，将围绕主业经营、转型升级和投资控股的集团战略，为集团的业态升级与资本化战略，筹集资金，筹集资源，融、投、管、退。

会议最后由董事长严光耀作总结发言。严总的发言以“坚持科学运营道路，推动萌恒健康成长” 为题，从七个方面与在座萌恒人分享了他对萌恒的现状及未来的想法：

一、萌恒今天的现状：萌恒顺应了时代潮流，建立了初期的原始资本，企业的定位、愿景、使命都很清晰，但我们的商业模式，即如何给客户持续创造价值存在很大问题。萌恒今天在核心竞争力的建设上也有所欠缺。

二、如何实现萌恒的愿景：在健康的思想、架构、能力下，每年都实现销售额、现金流、利润的同步积累；在萌恒的愿景下，不断做好优质客户和产品技术、渠道内涵与美誉度，在科学运营的保障下，每年实现大比例的增长与推进。

三、各事业部的定位：国际贸易事业部：应在客户管理、人力资本、信用资本、产品管理这四个方面有重大的突破。海外投资事业部：以既定路线建设组织，以强大的供应链管理水平和产品美誉度来满足终端客户。制造事业部：坚持成本中心与技术中心，以产品为王；做到技术与资本输出，整合社会资源，实现快速的增长之路。国内营销事业部：未来至少在主要的5个产品上面树立起霸权地位，在中国客户心目中树立起萌恒第一品牌形象；集团投资事业部：要注意收益、风险与退出机制。

四、如何保障明年及未来3年指标的完成：1、配资源、搭班子；2、对整个执行力进行督导，加强目标完成和各岗位人能力的提升；3、激励创新。

五、萌恒价值观：萌恒应坚决维护自身的价值观，萌恒人应具备积极的人生态度、乐观的处世方法、豁达的生存之道、高超的入世智慧。

六、萌恒的不平衡和“不公平”：萌恒经历了12年的发展，企业大了，也造就了萌恒内部的不平衡。但正是这种不平衡会激发人性的潜能与斗志，这样才会促进企业的发展。当然作为管理者，我们应该有高超的智慧来解决这些问题。

七、关于收入：关于利益分配，我们要基于以人为本，同时也要遵循市场经济原则和考虑企业的严肃与统一性。

自2012年1月1日起，制造事业部及国内营销事业部已明确将新增以下福利：1、工作餐补贴：长白班员工（包括办公室人员）由原3元/天提高至4元/天，倒班员工(包括保安)由3元/天提高至5元/天；2、回厂奖由原40元/月的标准提高至50元/月。3、员工如果生病或工伤住院，各职能部门、经营实体需安排人探望，并赠送 200-300元的慰问礼品；4、工作满1年的员工如结婚、生育，公司提供200-500元的礼品。5、租房补贴新增：一线夫妻工从事倒班工作，予以50元/月/人的补贴，从事非倒班工作，予以25元/月/人的补贴；直系家庭有3人(含)以上一线员工，补贴100元/月/家庭的补贴。6、工龄工资调整：原工龄工资为：0.5≤年限<1，20元每月；1≤年限<2，30元每月；2≤年限<3，50元每月；3≤年限<4，70元每月；4≤年限<5，90元每月；5≤年限；110元每月。调整后为：0.5≤年限<1，60元每月；1≤年限<2，80元每月；2≤年限<3，100元每月；3≤年限，120元每月。届时，制造事业部及国内营销事业部还将根据实际情况进一步细化落实其它各项福利。

记者从制造事业部总经办获悉，公司计划将这1200万中的1000万直接投入到工资和相关福利上，200万投入在后勤保障、员工的业余文化娱乐活动中。新增1200万预算的投入也是今年上半年制造事业部及国内营销事业部提出的创建萌恒“社区”工作的进一步延续。

为保障员工生活质量，公司已做了一系列的工作。例如，通过一方面提高员工薪资水平、一方面控制厂区内物价，以提升员工的净收入；通过安排暑假托管班、帮助解决员工子女入学难问题、给员工解决来往过年车票等各种辅助性保障，让员工的生活更加便利；通过提供网吧、图书馆、篮球场等文化娱乐互动场所让员工的业余生活更加精彩。除向员工提供物质层面的保障之外，制造事业部及国内营销事业部还将继续加强对员工及干部整体队伍的培训及打造，改进管理手段，给予每位员工一个公平民主的工作生活环境。“我们的目标就是要通过改善厂区同事的工作环境、生活环境、业余娱乐活动环境，将生产基地打造成一个温馨的‘社区’，让大家不出厂门就能过上舒适的现代化都市生活，从而让厂区同事将家安在萌恒，安心留在萌恒，与萌恒同发展，共成长，从做工作转变为做事业，最终使每位同事成为萌恒真正意义上的主人翁。”制造事业部相关负责人说道。

一、征稿主题：反浪费、反官僚主义、反不健康

二、征稿对象：萌恒公司及下属各企业全体成员

三、征稿内容提示：

本次“三反”征文可针对全萌恒范围内的任何组织或个人的以下三方面的任何一点：

1、您身边存在的浪费行为（浪费物品可包括钱、财、物甚至时间）；

2、您看到或您遇到的官僚主义作风（公司的任何组织或个人均可）；

3、您身边存在的不健康现象（思想、架构、能力、行为或习性均可）。

四、征稿说明：

征稿时间：2012年1月20日至2012年11月20日。

题材说明：文章、图片均可，但必须就事论事，并有具体事例作支撑，拒绝空谈理论。

字数要求：500字以内/稿。

稿件允许匿名发表。

五、奖励办法：

被采纳稿件：稿件一经录用，即根据稿件质量给予30元/篇-300元/篇的奖励。

未被采纳稿件：稿件未被录用，本报也将赠送创意礼物一份。

六、投稿方式：

方式一：将稿件发送至网上《萌恒报》电子邮箱：menghengbao@163.com。

方式二：将稿件放入各工厂的《萌恒报》投稿箱内。

方式三：通过班车将稿件寄至国际贸易事业部行政部 吴杰（座机：27766508）。

方式四：直接交至以下所在厂区的联络人。

洪塘厂区：制造事业部总经办 刘婷（座机：27766272）。

韦基厂区：韦基头巾厂 阮书（座机：26289390）。

长丰厂区：长丰厂区后勤保障部 乔辉（座机：27766090）。

镇海厂区：制造事业部 人力资源部 娄明远（座机：27769383）。

2011年12月17日下午，我遇到了一桩感人的事，特借此平台好好说一下。

“你好，有件事情需要你处理下?”17日下午15时许，我在办公室上班，进来两个花边厂的小姑娘骆丽敏和鲁媛媛，很着急地说自己撞到了车库的一辆电动车。没有一个人看见，也没有摄像头，她们却立即跑到办公室说明情况，主动要求道歉和赔偿。以前也发生过好多撞车事件，不过肇事者多是一溜烟就跑了，所以这两个小姑娘的举动让我觉得非常感动。以下是事情的来龙去脉。

18日上午，我联系上应阿红，应阿红一听说是来采访电动车被撞坏的事，她的话匣子就打开了。

17号下班时，应阿红发现自己的电动车被撞坏，真的很生气：“这可是我刚买的新车子。谁撞了我的车？”应阿红感觉一股火冒上了心头，可旁边没有一个“目击者”，根本没办法寻找“肇事者”。正在这时，保安师傅说：“阿红，这部电动车是你的吧，花边厂的两个小姑娘不小心把你的车子撞倒了，原本打算向你当面道歉并将车子送去维修，却联系不到你。”应阿红听后，转怒为喜。她没想到还有这样诚实的人会来主动承担责任。

我：“以前车被撞坏过么？遇到主动负责的吗？”

应阿红：“很少。”

我：“你是否觉得两个小姑娘挺‘傻’的？”

应阿红：“没有，也许现在这样诚实的人不多了，所以她们就被别人认为是‘傻'了。这两个小姑娘真的很好，这种诚实是我们该尊重和珍惜的，应该大力在厂区宣传。”

我：“你们怎么想到主动来办公室说明情况要求赔偿的？”

小骆和小鲁：“撞坏了人家的车，本来就挺内疚的，当时又急着怕人家下班不好回家，只能告诉你。”

我：“你们觉不觉得自己很‘傻’啊？”

小骆和小鲁：“不会啊。撞坏别人的车子，本来只是属于行为错误。要是我们跑了，素质就真的太差了，就是品质错误了。”

两位女孩子的行为真的让我十分感动，希望这样的作风能够永存我们厂区。

 简介：本文作者于2006年3月入职萌恒，现为尼日利亚办事处副经理。

当撕下2011年的最后一张日历，我们又进入了新的一年。经历岁月的洗练，众多当年初入公司的懵懂新人已经成长为了各自所在行业的能手。对很多尚在职场成长道路上探索的我们来说，他们在萌恒工作的经验心得弥足珍贵。为此，我们特开设“成长之路”专栏，今后将不定期邀请来自萌恒各岗位的老员工，请他们来谈谈自己在萌恒的成长经历，以期给我们带来宝贵的启示。

初入萌恒

06年初，我正式加入了萌恒这个大家庭，从事连片花边组的跟单工作。虽然在此之前，我已经积累了2年的工作经验，但面对新的工作，难免还是会心生忐忑。幸运的是在主管领导和同事的悉心教导和帮助下，我很快进入了状态，从最简单的准备船样到工厂跟单，再到安排货物出运，最后到排合同给工厂，每一样终于做到了游刃有余。

转战IBADAN

半年后，我随着严总来到了萌恒在尼日利亚新开辟的花边市场——IBADAN MARKET。当时在尼办库存压力重，市场销售受阻，竞争对手压价等诸多不利因素的影响下，尼办的经营受到严重的冲击。就在这样的不利条件下，严总带着我一家一家地和当地的花边经销商洽谈，最终确立了5家代理商的合作关系。

记得刚开始接触客户时，每天只是单单卖货、收钱，并没有与客户建立起更进一步的关系。渐渐地，我从日常的沟通中发现，客户多是穆斯林，并且都是YOURUBA族人，于是我就渐渐地从宗教信仰和YOURUBA语开始了解，慢慢地开始在销售过程中讲一些YOURUBA语和一些关于穆斯林的风俗等，这样就拉近了我与客户的距离。不少尼日利亚的客户还喜欢磨价格，N100、N200她可以跟你磨个1-2个小时，如果你采用强硬的态度，不仅可能做不成这笔生意，还有可能伤害与客户之间的关系。在我了解了这个习惯以后，每次在报价时就会对价格略作调整，这样在讨价还价后，即使客人还要求低一点，我还是可以按照原价卖给客户，并且客户还会很满意。

我在IBADAN市场4个多月的时间里，累计销售了近400万美元的货物，终于有效地缓解了库存压力，也正因为大家的通力协作，MH连片终于在IBADAN市场站稳了脚跟。

从销售到管理

07年初由于第一批尼办人要相继回国，尼办领导研究决定，把我从IBADAN调到了LAGOS市场，逐渐领导要求我负责整个尼办连片的销售工作、统筹和协调LAGOS、OSHODI和IBADAN 3个市场的销售。直到09年5月份，尼办人事变动，主管领导和负责清关的同事相继回国。我又踏入了一个新的领域。由于当时特殊时期的一些原因，尼办新任领导还未到位，还没有新的连片销售组长成长起来，行政管理工作也无人负责，于是我临危受命，暂兼办事处负责人、清关员、连片销售组长和行政管理等多重职责。虽然在这段时间里，每天是异常的忙碌，压力也非常大，但我还是要感谢这一次难得的机会，正是这段艰苦经历磨练了我的意志，开阔了我的眼界，锻炼了我的能力。

从青涩的跟单员和最初到尼时对业务懵懵懂懂，口语都不十分流利的业务员，成长为连片销售组长，转岗为清关行政人员，再到后来的平台管理人员，一路走来，虽然艰辛，但我却充满了感激之情。从中，我也总结了职场成长的五要素：诚信、谦虚求问、沟通协作、踏实勤奋和责任心。

销售和生产仿佛公司的两条腿。只有两条腿一般齐，公司才能健步如飞。如果业务部在开拓市场的同时，后方不能保证质量和交期，那么可想而知，业务部门会走得有多累。而恰恰质量和交期一直以来都是业务员挥之不去的梦魇。

为什么质量问题和交期问题一直没有取得突破，而且多个经营实体长期被这一问题困扰？本人以为，最主要的原因还是在于生产部门的领导过分将注意力集中在产量、利润和成本上，忽略了质量的重要性。

萌恒以外贸起家，制造业基本是摸着石头过河，会出现问题，并不值得惊讶。但是同样的问题持续多年没有改进，就让人费解了。我们的很多生产管理者，以为完成了公司下达的指标就等于优秀，事实上并非如此！企业经营需要看眼前效益，更要注重长远目标。求产量而忽略质量，短期内或许保证了产量，节约了生产成本，但是长此以往，留给后期的隐患却足以致命。而我们很多的生产管理者没有意识到这一点。更有甚者，把业务部门的质量反馈，当作是挑衅。觉得是业务员在给自己难堪。面对客户和业务员的疑问，不是忙着解决问题，而是忙着给自己寻找理由，证明不是自己的错。但是我想提醒一句，即使我们的产品没有问题，完全是因为客人操作不当而造成，但当多数客人因操作不当觉得我们的产品不好用时，我们就只能改进我们的产品。

与生产部门沟通时，经常会听到“这个没有办法，这个不是我的错，我没空。”这一类回复。每每听到这些话，笔者都会觉得很心痛。有多难的事情，会让我们这些有着丰富经验的生产管理者束手无策？是材料有问题？还是配料有问题？亦或是工艺有问题？再者是设备有问题，或者操作不当所造成？但是这所有问题，本人并不觉得是问题。从一个旁观者的角度出发，本人觉得要解决这些质量问题，其实很简单。无论什么问题，我们只要通过认识问题、研究问题、发现问题、解决问题、规避同样问题再次出现，这几个步骤就能有效解决。

有人或许会说，你没有参与管理，不知道生产管理有多难，真是站着说话不腰疼。这一点本人承认。但是不管怎么说，萌恒不应被这些小问题难倒。当前最大的问题或许不是质量问题本身有多难，而是我们的生产管理部门没有意识到质量问题的严重性。

在此，笔者只想说两句肺腑之言。

第一、大家都在一个公司上班，彼此之间都是有感情的。我相信没有一个业务员会故意去刁难生产部门的同事。业务员因为质量问题，影响了自己的销量，心情不好，言辞过激是有可能的。但是我绝对不相信，有人会以此为由，恶意中伤。业务员只不过是市场的传话筒而已。他们只是把客人反馈的信息传递给工厂而已。很多时候，无论是业务部门还是客户，反映质量问题，不是为了退货或者赔款，只是希望同样的问题以后不要再出现就行。所以，请我们的生产管理部门不要带着有色眼镜看待质量反馈。

第二、出现质量问题，并不丢人。但如果为了一时的面子，掩盖问题的存在，致使这个毒瘤深入骨髓，影响萌恒的长期发展，那么，后来的萌恒人该如何评论今天的你我。所以，我们的生产管理部门在完成公司指标的同时，还是应该积极地为后人扫平道路。问题存在，就得解决。

最后，笔者由衷地希望，萌恒当前存在的所有质量问题都能顺利解决，并且永远地和萌恒绝缘！

根据我国的外汇管理制度，我国每增加一美元的外汇储备，央行就要在国内发行相应数额的人民币，你知道这一点吗？

1994年以后，我国的外汇管理制度从企业外汇留成制改为银行结售汇制度，外汇储备总量随之大幅度增加。

因为我国的外汇储备大部分来自企业出口创汇，银行结售汇制度要求，企业出口商品所得的外汇不能自己直接得到，而是要把外汇留在央行，然后央行发行相应的人民币给企业。

外汇储备的来源还有一个重要途径，就是外商的投资，同样也不允许外商直接拿着美元到国内投资，而是要把外资带来的美元留在央行，然后增发相应数额的人民币给外商，外商拿着兑换的人民币在我国投资。原因就是，从理论上讲，这样做可以保持货币发行与物资供应的平衡。

我们知道，一个经济体的经济运行要想健康，货币发行量和物资供应量应该相对应，有多少的物资，就发行多少的货币，否则就会出现问题。如果货币多物资少，就会发生通货膨胀，货币贬值；如果物资多货币少，就会发生通货紧缩，流动不足。

假如最初的时候，我国的货币和物资是平衡的，市场上有10万亿人民币，也有10万亿物资，物资和货币一一对应，所以每一元钱能买一斤大米。

假设现在有一个美国商人，手持1万亿美元，来找中国央行，要求兑换成了人民币在国内投资。中国央行就新印刷了6万亿人民币，交给美国商人。

这是因为，外商拿来的这1万亿美元在中国并非货币，而是相当于商品，相当于外商把价值1万亿美元的商品拿到了中国，放在了中国市场上，为了和这价值1万亿美元的商品相对应，央行就必须按照汇率发行相应数量的人民币，才能在理论上达到货币和物资的平衡。

这个平衡的等式是：16万亿人民币 vs 10万亿物资+1万亿美金。为什么不是“16万亿人民币vs10万亿物资”呢？因为中国央行可以用1万亿美金，去国际市场上购回小麦、黄金，从而使等式平衡到：16万亿人民币 vs 16万亿物资。

这就是“增加一美元的外汇储备，央行就要在国内发行相应数额的人民币”的理论基础。

但是事实上，巨额的外汇储备却造成人民币的通货膨胀，使人民币“国外升值、国内贬值”，并通过这个机制使国内老百姓的财富在不知不觉之间流失，“这些年存钱太吃亏了”，这是大家的切身感受。但这又是为什么呢？

首先，事实上国家不会把1万亿美元的外汇储备真的拿去换小麦和黄金，我们国家目前的做法是基本都存了起来。这样，国内市场上的货币供应量增加了，而同时应该增加的商品供应量却没有增加或者没有足够量的增加，于是就真的造成了“16万亿人民币 vs 10万亿物资”的不平衡状态，于是，通货膨胀压力就来了。

其次，更重要的是美联储的“美元贬值政策”。美金汇率其实是被高估的，1万亿美金，在国际市场上买不回相当于6万亿人民币的大米小麦。在这种情况下，原公式： 16万亿人民币 vs 10万亿物资+1万亿美金。 等式永远配不成：16万亿人民币 vs 16万亿物资，可能只有：16万亿人民币vs13万亿物资，或者更少。

当美金的实际购买力只有1：5时，外汇储备增加得越多，人民币被摊薄得越快，人民币贬值越厉害。而且，美国多年来执行贬值政策，超量增发，使得你今天换回的美元明天就贬值，这种情况已经持续了十几年。

由于有这个陷阱的存在，国家的美元外汇储备就不能越多越好，而应该是“有，但不能太多”，因为美元贬值政策在不断地给我们造成损失，美元外汇储备越多，损失就越大，同时国内市场的物价就会越高。美元储备增加得越快，国内房子、食品、能源涨得就越快，老百姓储蓄缩水就越快。 而美联储就是通过这一杠杆来深刻影响着中国的货币发行。目前的外汇储备出现负增长，与国内物价下跌就有着必然的关联。

这一年，游了舟山，拜了普陀，去了绍兴，看了三味书屋，观赏了百草园，与崇拜多年的鲁迅先生的铜像合了张影。

这一年，去了上海，看了传说中的中国馆，脚踏实地，视界开阔了不少。

这一年，儿子从家乡接过来了，我的宝贝不再是留守儿。

我和他爸开始真正为人父母，体会教子育儿的苦与乐。

这一年， 萌恒越来越辉煌，产量越来越大，质量越来越好，员工的收入也渐渐提高。

2011年只剩下最后两天了。这一年，我的变化不算大，变化了的，只是又老去一岁的年华，即使心怀忐忑，依然满怀期待，期待2012的到来。

最近雨多得很，几乎在每天的午间或者夜里，总会或多或少、或长或短地下起来。当地人解释说这是因为我们在冬季的缘故。而像我，一个长期生活在北方的人，总是习惯把冬天和雪联系在一起。现处在这气温如春的12月，身边被异域圣诞浓烈的气氛包围着，一个人闲下来的时候，总会不自觉找寻一下关于冬天的记忆片段。

印象中小时候的冬天很冷，每天穿着厚厚的棉衣棉鞋，出门还要带着棉帽、裹着围巾、带棉手套，被家人包装得只剩下两只眼看路了。即便如此，和其他好玩的孩子一样，总是冲出家门在街上或者野外找乐子，尤其下了大雪，要么打雪仗、堆雪人，要么跟着大人猎兔子，要么在河上溜冰……每天有那么多好玩的事情，无忧无虑，欢乐的笑声似乎融化了冬日的寒冷。当然，在冬天里，小孩子最期盼的还是新年的到来，有压岁钱拿，有新衣服穿，有好东西吃，还有噼里啪啦的小炸炮，除夕夜一家人围坐在一起温馨的聊谈……

工作后，到了南方，才发现这里冬天的特征比家乡弱化了不少，至少没有那么寒冷了。记得第一年冬天铺凉席盖薄被，有点冰火两重天的感觉，被当地的同事惊呼不已。也就是在那一年冬天，我遇到了我爱的女孩，让那个冬天成为我人生中难忘的冬天。

她是个开朗爱笑的女孩，尤其笑的时候浅露出来的两颗小兔牙更惹人爱怜。她作为新同事刚来公司第一天，未言先笑、可爱的模样便让我印象深刻。稍微接触些，发现她不仅仅可爱在模样，善解人意的性格让她周围总是充满赞美的声音。那个冬天的每一个早晨，总是被她那一声声“早”和甜甜的笑容问候着，心里总是暖暖的，独在异地的我也少了不少乡愁，添了别样的思念。

后来我们相爱……

后来在我们相爱不久，我去了一个很远的地方工作，每年回去和她相聚一次，每次总是匆匆忙忙的几天……

前几天，她告诉我，家里突然降温了，很冷，老家也下雪了，不过还好，冬天到了，离我回去的日子也近了，希望不要再分开了。我听了莫名的感动。没有山盟海誓，没有花前月下，爱在彼此的等待中深沉绵长。心中默默对她说：亲爱的，等着我，下一个冬天由我为你呵手。

派对在当晚8点左右结束，但尼办明年的精彩才刚刚开始…… 

春节是我国最浓重的传统节日，随着人们生活水平的不断提高，这种浓重的节日氛围反而大不如前，儿时家乡过节的印记不自觉地在脑海中浮现。那时由于生活条件较差，每当春节前好一段时间就在期盼节日的到来，因为能有新衣服穿，能吃好的，也能玩好一段时间。当时农村过年特别重视习俗：节日前后不能说不吉利的话，不能说“没有”（“没有”意味着来年贫穷，什么也没有。）除夕那天，将房前房后打扫干净（预示着来年清清净净），贴对联，放鞭炮（象征红红火火、热热闹闹过新年），团年饭上吃猪头肉（表明迎接新年开头），初一早上吃猪蹄（猪蹄俗称抓钱手，希望来年多挣钱），元宵节吃猪尾巴象征春节结束，餐桌上的猪头猪尾象征新年事事顺利，有头有尾。习俗似乎比较俗气，但却是大家对生活的美好憧憬，更是对自己及身边人一生平安的由衷祝福！   

每年的年三十以前，家里就会打扫一番，洗洗窗帘，擦擦玻璃窗，拖拖地，用老人的话来说就是扫去一年的灰尘去迎接新一年的到来。不仅如此，我家还会准备一大块猪肉、年糕、黄鱼等东西，到年三十那个晚上来祭拜菩萨，祈祷来年日子能过得越来越好，一家人都能平平安安的，虽然说这个有点迷信，但这个是我们父母对这个家的一个心愿，再者这也是我们一代一代传下来的风俗习惯。祭拜完了菩萨，接下来对于个人来说重要的事情就是洗澡、洗头了，别看这个洗澡、洗头是一件很普通的事，几乎每天都在发生，但年三十洗澡和洗头蕴含着更深一层的意义，那就是洗去一年的烦心事、一年的不顺，以全新的姿态去迎接新一年的奋斗和挑战。还有一件事忘了提，那就是放鞭炮和烟花了，看着那五彩缤纷的烟花在空中绽放，心里有种说不出的滋味，因为那是我们一家人一起放的烟花，其乐融融。

过了三十，年初一就是走亲访友了，这可乐坏了小孩子了，因为她们可以穿新衣服，穿新鞋子，拿压岁钱了，说到这里，年味好像越来越浓了。在新的一年，去看望一下长辈，聊一些过去一年里的成绩，回忆回忆过去的往事，别有一番情趣。在当今不是少吃少喝的年代，长辈们也不图你能给他带去多少好吃的、多少好喝的东西，最重要的东西是要我们做小辈的带去一颗心。

岁月在变，有些过年的细节可能在渐渐地现代化，但我们传统的过年习俗的本质却丝毫没变。   

集团奖项

优秀部门/优秀经营实体奖

国际贸易事业部：企划部、业务一部

制造事业部：头巾厂、滚边带厂、涤纶线厂

创新奖

金融创新奖：集团财务部：卓建成；蔡胜成

信息化研发奖：钱贤杰

物流创新奖：仓库：刘伟（包括仓库其它员工）；物流部：蔡徐忠；国际贸易总经办：朱海娇；软件部：何子硕

技术创新奖：花边销售中心

国际贸易事业部及海外投资事业部奖项

优秀新星奖

国际贸易事业部：业务三部：王美莲；业务四部：黄准群；人力资源部：梁秀芳

海外投资事业部：尼日利亚办事处：杨建明；KANO提花组：朱飞恩

优秀员工奖

国际贸易事业部：业务一部：刘佩；殷月琴；业务二部：楼丽君；郑惠玲；邵江；业务三部：陈爱玉；业务四部：刘丹；业务五部：刘长胜；业务六部：陆璐；货源部：陆风云；企划部：余建军；软件部：何子硕、物流部：钱海燕；行政部：应利萍；财务部：曹艳；质检部：王骏

海外投资事业部：设计开发一部：贲兴航；马里办事处：崔维景；刚果办事处：陆安；尼办头巾团队：张海军；蜡染布：丁维娟；海外连片：王民生；尼办自营辅料：李志强；塞内加尔办事处：陈露

默默奉献奖

国际贸易事业部：仓库：严岳武；车队：金明星  

海外投资事业部：尼日利亚办事处：荆年志

市场拓展奖

国际贸易事业部：业务二部：朱志勇；业务三部：姜忠波

优秀团队领导奖

国际贸易事业部：业务一部：金婷婷；业务六部：毛秋萍

优秀部门领导奖

国际贸易事业部：业务一部：孙维燕

优秀团队奖

国际贸易事业部：行政部：企业文化团队

海外投资事业部：马里团队；刚果团队；塞内加尔团队

优秀组织奖

国际贸易事业部：熊交军团队；颜志强团队；西欧美洲团队

组织利润增长奖

国际贸易事业部：余爱香团队

业绩改善奖

海外投资事业部：辅料产品组

组织销售额增长奖

国际贸易事业部：北美团队危地马拉组

海外投资事业部：蜡染布组

人均销售额奖

国际贸易事业部：黄艳慧团队；王小文团队

人均创利奖

国际贸易事业部：阿根廷组

品牌推广奖

国际贸易事业部：熊交军团队；颜志强团队；董松根团队

优秀产品组奖

海外投资事业部：连片产品组

销售组织奖

国际贸易事业部：刘瑞兰团队；熊交军团队；金婷婷团队；颜志强团队；胡世昂团队；西非团队（周维群)；董松根团队；科特迪瓦团队；蔡红梅团队；东非团队；花边团队；中美团队

平台管理奖

海外投资事业部：尼日利亚办事处:邹云飞

制造事业部及国内营销事业部奖项

优秀员工奖

制造事业部：涤纶线厂：高军；刘国兵；赵玲；赵华碧；花边染厂：薛正；张道红；大机厂：崔怀珍；绣花线厂：王艳丽；孙建虎；袁静；杨红英；周娟；蒋琼；织带厂：孙华秀；宋宜芝；梁雪；滚边带厂：陈慧兰；韩利勇；头巾厂：范俊华；汪小琴；棉线花边厂：文荣仙；小机厂：杨恩艳；彭伏娇；王国强；李翠兰；张丽娟；柳金兵；李太军；赵风云；罗飞；陈小丽；李涛；赵承平；王敏娟；大机厂：李芳菊；谢亲；董均；张金良；刘桂枝；制造事业部后台部门：辛静；黄月郎；纪大友；何胜权；郭有飞；裁片分厂：杨正宇；雷李杰

国内营销事业部：绣花线销售中心：吴坤；花边销售中心：李乐群；刘乐；欧阳文利；王欣；吴松花；彭超；李超；严艳；薛娟

优秀班组长奖

制造事业部：涤纶线厂：王玉明；花边染厂：万淼；绣花线厂：杨金涛；严建新；织带厂：何起明；滚边带厂：罗文别；头巾厂：代春梅；小机厂：高雪军；费华钢；邓顺华；刘金伟；大机厂：王珑程；潘根连；张则全；制造事业部后台部门：周慧；裁片分厂：张纯号

国内营销事业部：花边销售中心：葛军华；赖卫东；江朝阳；徐建平；王加勇

优秀主管奖

制造事业部：涤纶线厂：王力军；大机厂：巫冬生；绣花线厂：王雪松；滚边带厂：吴永；头巾厂：朱肖敏；小机厂：潘青春；李林刚；大机厂：刘红亮；陈明院；制造事业部后台部门：左海峰；唐佳良

国内营销事业部：花边销售中心：娄海峰；崔纡；王小聪；崔志高；周礼萍；叶剑波

优秀团队奖

制造事业部：涤纶线厂：后纺车间打包组；生产课打样室；PMC课搬运组；大机厂：前道车间甲班；绣花线厂：前纺二车间机修团队；后纺一车间包装组；后纺二车间包装组；织带厂：包装车间；小机厂：9#3楼二组163#机-164#机搭档组；5#2楼一组；6#2楼乙班三组；外销后道绣补组；PMC组；设计部；大机厂：大机15#前道车间乙班；大机10#前道车间丙班；大机10#后道车间绣补组；裁片分厂：乙班三组；甲班二组

国内营销事业部：绣花线销售中心：业务一部；花边销售中心：业务五部；业务八部；打版服务组

宁波萌恒2012年新春盛典“我最喜爱的节目”评选结果

一等奖:小品《非雷勿扰》

二等奖:爵士舞《魅惑》

三等奖:语言节目《新闻联播》