制造事业部召开U9 ERP项目切换上线阶段会议

本报讯 12月1日，U9 ERP项目切换上线阶段总结会议在洪塘办公大楼召开。制造事业部后台职能部门及各经营实体相关工作人员、集团信息部门代表、宁波用友公司相关技术工作人员参加了此次会议。
与会人员主要就萌恒线业U9项目进展过程回顾、下阶段实施工作部署、双方资源配置需求、项目组需完成未完成事项的跟进、集团需要补充的内容和要求等五大议题展开了讨论。
据相关管理人员介绍，针对U9 ERP项目，规划时出于对公司整体战略考虑，按照“整体规划，分步实施”八字方针，以萌恒线业作为试点单位，具体实施U9 ERP信息化项目。项目实施主要分为六个阶段：项目规划、需求调研、方案设计、系统构建、上线切换、持续支持。萌恒线业U9 ERP项目自2010年8月中旬启动，确定在2011年1月1日正式切换上线。目前项目整体实施过程符合公司发展规划和预期，待萌恒线业U9 ERP项目全面实施运行之后，将根据规划在2011年度全面铺开制造事业部的信息化项目。

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