不管您身居何位，只要您遇到了不公平不合理的对待，或者是有了对公司良性发展的合理意见或建议，都请告诉我们，我们就是您的传声筒。
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—国际贸易事业部— 公司是否可以考虑适度组织些比赛，近期员工好像工作状态不够好。行政部：此条信息已反馈至相关负责人，今年下半年公司会提前做好明年的活动计划和预算给评审委员会评审，评审通过后会按照计划严格执行，以达到有目的性的组织活动及最大限度的保证活动效果的实现。 近期我对OA系统里的员工打分系统进行了统计，共有34人次被打分记录，其中差评的9人次，好评的24人次，中评的1人次，其中大部分打分情况都给出了事例说明，本人觉得这个打分平台很不错，只是不知道公司领导是否在看这个打分系统。如果在看的话，是否能考虑将打分也纳入员工绩效考核的考核依据之一？行政部：为了进一步提高组织效率，通过阳光的办法进一步减少公司存在的“官僚主义”现象，公司特开发了“员工打分系统”，关于里面的打分情况，其实关键不是为了让公司领导看到，而是要让更多的同事们看到，只有这样，才能实现该平台的作用，对于是否应该纳入绩效考核依据，需要进一步讨论决定。此外，公司近期已经在招聘绩效专员，专门负责员工的绩效考核及职业生涯的规划工作。 看到上期中有“如何让萌恒更可爱”的话题，本期，我有话要说：一、我们公司中有部分领导或同事亲和力不够，公司多次提到“我们要多微笑”，可有些同事在这方面做得很不够，走廊上碰到了，都是面无表情地擦身而过，这种现象在我们公司很典型，急需改变。二、萌恒的沟通渠道、程序、方式很不顺畅。行政部：一，对于“微笑”这件事情，我们应该辩证来看，从人际关系学方面来说，微笑和真善美是人际关系成功和美好人生的第一步，我们每个人都应该时刻充满微笑，礼貌待人，此不仅是情商的问题，也是人生的一项很重要的能力，但可能有些同事也会说，我们每个人都有不同的个性及风格，这是我多年养成的生活方式，我怎么做得到说变就变呢？所以，公司会通过培训和制度来引导大家，但要达到改变每一个人的目的，需要大家一起努力，并需要时间去验证。二、目前工贸存在的有效沟通渠道，应该有不低于五种：各种活动、绩效面谈、各种会议、公司OA、其他非正式沟通（K歌、喝酒、旅游、直接交流），只是大家没有有效利用起来。—制造业事业部—编者按：为了提高相关投诉或建议的解决速度和力度，制造业事业部同事们关于吃住行等生活保障方面的投诉或建议，可以直接拨打后勤保障部的服务监督电话：669932，667089，以便于问题能得到最快速度的解决。 反映洪塘厂区门口的小摊位，弄得一、二栋宿舍楼很脏，很油，很多蚊子，不敢开窗。后勤保障部：经后勤保障部向工业区管委会请示，工业区已在工厂西面设专区安排小摊贩摆摊经营，洪塘厂区门口现已无小摊位。 为什么洪塘厂区一楼食堂的价格跟贴出来的不一样呢？后勤保障部：食堂的整顿是持续进行的，下一步我们会根据菜的份量更加细化食堂的菜谱价格。同时后勤保障部将责令食堂严格按照价格标准执行，如果员工再发现类似情况，请及时拨打669932、667089投诉。 镇海食堂中午排队打饭时队伍太粗了，能不能帮忙想想办法减减肥。后勤保障部：后勤保障部将会同生产运营部协调，错开员工用餐时间，并要求食堂提高打饭菜的速度。此外，也请用餐员工积极配合，打饭不要插队。 食堂夜宵包子有变味状况，面条等有变味，感觉好像放了好多天一样的，煮面条时应有青菜，可是让他们放青菜时，却说青菜煮不熟（面条都能煮熟为什么青菜煮不熟呢？）。当然面条的价格和外面一样，服务态度却相当差。后勤保障部：经调查了解，包子有酸味是制作包子的师傅在馅内放了醋。7月上旬已经要求食堂改进做法，再出现类似情况，请拨打669932、667089，我们会及时处理。 女生集体宿舍多次有男生进入，一次凌晨4点左右和上夜班的同事吃夜宵，当我回宿舍进门，坐在床上时，听有脚步声，往门外一看，有一男生只穿内裤往厕所跑，这种情况不是很好！后勤保障部：女生宿舍的确是不允许男生进入的，如大家以后再发现类似问题，请发短信或打电话至669932、667089，或直接告知当班保安。 尊敬的领导！我是韦基棉线花边员工，为什么我们车间工资表不张贴。还有工龄奖五年以上的是多少？韦基棉线花边厂：由于统计新入职不久，对工作尚处于熟悉阶段，等到工资表做好周末交上去，工资周一就发下来了，恰好厂长自己又在开半年会，所以没及时张贴。至于工龄工资是按实业文件发放的，一年30，三年70，五年以上的按110元发放。 各位领导，你们好。我想投诉他们这些组长，上班时睡觉，有事找不到人。开会时，说的倒好听，不懂就问组长，可我们去问他时，他们的脸色马上就多云了。特别是上晚班，经常找不到人。我最想投诉的就是组长刘某，他上晚班的时候，刚上班和快下班时，能见到他人，中间的时间，基本见不到人，他觉得自己当个组长，就很了不起，常常以上欺下。小机花边厂：针对车间组长夜班不见人、经常睡觉的现象，自6月份以来，小机厂已开展晚上由车间主任、分厂厂长组成的查夜组，专门检查晚班当班组长、跟班机修晚上睡觉以及不在岗现象，一经查实，马上作出相应处理。而对于员工投诉较多的刘某目前也于6月18日主动请辞。与此同时，针对此一现象外销分厂也及时做出了对班组长的调整。对于组长以上欺下的现象，我们目前已展开摸底调查，我们也希望各位一线员工能积极做好基层管理人员的监督工作，目前已开通的星期一、三、五，厂长接待日和人力资源部都可以做员工申诉沟通的渠道，也希望各位能积极主动、如实地反映情况。 近来一线员工流失很多，尤其是刚进厂三个月以内的，如何想办法留住这些新员工是我们必须解决的问题。 —综合— 能参与年中大会，这对于我们广大年轻员工是莫大的鼓舞。不过，我也有话想说，主要是关于会议报告的准备，看得出大部分发言人员的工作报告都是用心在准备的，但也有少部分人，报告做得过于简单，无重点、无亮点、无深度，单单在说上半年我做了些什么，下半年我还要做些什么，不管别人感不感兴趣，也不管有无说的必要。开公司经管大会对于各个与会者是一次思想的交流和互相学习的绝好机会，除了一些必要的数据，其他应该报告什么，需要报告什么，每一位发言者都应该仔细想过。150多名与会者，2天完整的时间，这是很大的时间代价。所以，怎样进一步提高大会质量，让每半年一次的公司经管大会开得更有意义、更有效果，需要大家多加思考。