在第34期《萌恒报》中，我们曾提到制造业2009年的储备生招聘工作，该次制造业共招聘储备生19名，目前留在萌恒的仅有4名……时逢2010年的储备生培养工作再次启动，为使他们进得来、留得住、并充分发挥所长，萌恒制造业在当前开展了以下一系列工作……

一、前期准备
1、在储备生招聘工作开展前，制造业总经办、制造业人力资源部对外与院校进行了衔接，并以开展宣讲会的形式向招聘对象进行了宣导。2、制造业人力资源部制订了《2010年储备生实习方案》。3、通过开展《储备生实习方案讨论》会议，各职能部门及经营实体针对储备生进入制造业后未来将面临的各种问题进行了充分的沟通和准备。
二、储备生当期的实习情况
7月5日，来自浙江纺织服装职业技术学院、鄂州职业技术学院、江西技师学院、温州大学的共28名储备生正式进入萌恒制造业实习，为让储备生能够尽快融入工作环境，制造业总经办及制造业人力资源部对这批储备生统一进行了为期三天的培训。
在这三天过程中，制造业事业部副总经理郑善国及制造业人力资源部经理沈业分别开展了《个人生涯规划与企业发展愿景圆满结合》和《新进员工职业化训练教程》讲座，并在讲座上与储备生们进行了推心置腹的交流。制造业人力资源部工作人员则向每位储备生讲解了以下内容：1、萌恒制造业新进员工的入职指导手册；2、制造业组织机构与管理功能设计；3、各工厂工序；4、萌恒制造业规章制度，并在这三天中，带领储备生们参观了制造业的四个生产基地，对储备生接受培训的效果进行了书面测试。随着28名储备生在7月7日最终签订就业协议，标志着2010年度储备生培训正式进入第二阶段。
三、储备生下阶段的实习计划
至截稿时，储备生们已通过小机花边厂为期一周的前期培训，并正式进入小机花边厂六幢二楼及三楼进行为期两个月的岗位实习，以全面接触工厂的每道工序，初步掌握前道挡车的基本技能，熟悉工厂的工艺、产品、生产过程。据悉，第二阶段实习期满后，制造业人力资源部及经营实体将统一对储备生的实习情况进行评估，然后结合其意愿、实习情况、经营实体的需求，将他们安排至相关岗位进行第三阶段的实习。期间，人力资源部每周六将统一对储备生进行座谈和培训，了解储备生的实习情况及对公司合理化建议、各指导老师及各经营实体对实习工作的展开情况。最终，制造业事业部还会在储备生实习结束时，评出“优秀实习生”和“优秀导师”。
前期详尽的宣导工作使储备生全面系统地了解了萌恒，各部门的沟通也使得储备生在入驻制造业过程中有了有效的衔接。在三天培训中，萌恒产品的专业性、萌恒一线工人的工作热情和团队协作精神、制造业人力资源部系统的入职引导更给储备生们留下深刻的印象。可见，我们在储备生前期工作中已经取得了一定的效果。但与此同时，我们必须认识到在储备生成长的道路上，我们才刚刚起步。未来也许会发生很多不可预见的问题，对此我们必须做好充分的准备，去不断发现问题，解决问题。
郑总在《储备生实习方案讨论》会议上，曾提出的“哄”与“严”的管理理念：“‘哄’：‘哄’不是骗，而是要给储备生做规划，要让他们有期望，使他们对萌恒有认同感。三、五年后，这批人就可以成为我们的中层管理人员，我们要在三、五年这段时间让他们留下来；‘严’：在教育引导的基础上，让他们严格遵守公司的规章制度（包括劳动纪律、劳动时间，企业文化等），逐步习惯并认同企业的管理理念。”在这三、五年中，要让他们留得住，充分发挥所长，并最终成为制造业中层管理的一份子，需要制造业上下的共同努力。
在7月5日-7月7日的培训当中，其中有一名储备生对MH商标作出了属于自己的阐释：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”在此，希望我们能够再接再厉，如其所愿，让他们去迎来属于自己的碧海蓝天。