本报讯 2010年7月9日-10日，集团2010年半年度经营管理工作会议在镇海九龙山庄召开。集团总裁办、集团管理总部各管理部门、各事业部的主要管理人员，针对本部门的“上半年经营管理状况、下半年目标任务月度分解、下半年管理改善工作计划推进、实现2011年目标的相关准备”等方面做了运营分析报告，集团各事业部总计155人参加会议并听取了各代表的发言。
萌恒“启动集团化运作模式”
集团总裁助理陈胜山首先代表集团总裁办做了工作报告：为实现萌恒从“业务控制模式”向“运营控制模式”的全面升级，尽快完成企业的规范化、标准化、科学化、高效运作的内部治理与运营体系，公司已正式开始虚拟集团化运作模式。
陈胜山首先对集团上半年的工作进行了回顾，而后对集团总裁办的职责，集团财务、人力资源、信息化建设的定位及改制任务，各个事业部的定位及下一阶段的主要工作任务进行了部署。2010年是经济复苏年，在市场经济的逐渐回暖中，各事业部均表现出了稳定的发展势头。今年1-6月份集团共实现经营产值14382万美元，其中国际贸易事业部同比增长43%；海外投资事业部同比增长79%；制造事业部（含内销）同比增长47%。
陈胜山还代表集团总裁办部署了2011年集团的经营目标：集团35亿人民币（税前）。陈胜山同时指出：要完成上述目标任务，我们必须让各事业部继续保持快速的增长幅度，同时提前做好以下工作：一、硬实力的建设：1、资源分解与资源准备：（1）人力资源准备与支持；（2）财力资源准备与支持；（3）物资资源准备与支持；（4）管理能力的准备与支持；（5）信息获取与信息管理的准备与支持；2、“5W1H”的“责任分解、落实、问责”机制；3、PDCA循环提高、持续改进；二、软实力的建设，也就是企业文化建设：企业是由人组成的而不是由“物”组成的；人是万物之灵、是人类文明的主宰，所以我们要坚定不移地推动以下几个方面的文化建设：1、坚持科学与文明，自我超越；2、推动开放性文化建设；3、推动组织纪律文化建设；4、推动执行文化建设；5、推动授权文化建设。
国际贸易事业部“同比增幅稍高于宁波市水平”
7月9日上午，国际贸易事业部总经理陈昊代表国际贸易事业部做了工作汇报：随着全球经济的逐步复苏，国际贸易事业部销售额比2009年有了明显增长，增幅比宁波市对外贸易经济合作局公布的宁波市1-6月份外贸出口同比增长幅度39.8%稍高，增幅的由来主要还是因为经济复苏导致的自然增长。会上，陈昊对国际贸易事业部下半年的主要工作也进行了部署。下半年国际贸易事业部的主要工作将集中在以下几个方面：1、继续推行科学管理机制，逐步完善公司各项相关制度及流程的梳理，并组建国际贸易事业运营管理部门；2、进一步加强业务部及非业务部的人员组织建设，逐步完善和出台有竞争力的薪酬制度；3、继续加大市场拓展力度，做好各业务团队的市场拓展计划及安排；4、建立风险、危机预警管理机制，做好汇率、库存等经营风险管理工作。  
海外投资事业部“销售额及出货量均有所增长”
7月10日上午，公司海外投资事业部总经理王春华对海外投资事业部上半年运营情况进行了工作汇报。今年1-6月份，海外销售及出货量均有了明显增长，正式实现了经营时间段的净利润扭亏为盈。会上，王经理代表公司对海外员工的艰苦努力和其他部门同事对海外事业部工作的大力支持表示了感谢，同时也对海外投资事业部的具体运营进行了深度分析。1-6月份海外销售收入的增长主要归因于尼办的稳定增长，卡诺办、刚果办的快速增长及新增塞内加尔办的销售增长。同时也指出：尽管上半年毛利率总体较为稳定，但走势上从1-6月呈逐步下降趋势。固然有原材料上涨和汇率影响因素，但各办事处、产品组仍要参照市场、竞争对手情况做仔细分析，同时做好库存风险分析。2010年下半年，海外投资事业部的主要工作将围绕：1、海外商业模式再创新；2、提升运营水准；3、加强管理能力等方面开展。
制造业事业部“管理推进显成效，产值利润达预期”
7月9日下午，制造业事业部副总郑善国代表制造业总经办对制造业上半年的经营管理工作进行了工作汇报。郑善国指出，作为贸易的有力后盾，制造业运营依然还存在诸多需要改进的地方：1、品质交期方面还有较大的提升空间；2、定额成本管理工作正在全面展开，但过程管理漏洞还很多。3、采购的计划管理意识依然淡薄；集约采购成效不明显；供应商的开发力度不够；棉纺外加工出现短板；4、科学管理的理念和意识还没有充分地发挥战斗力；5、职能管理有明显提升，但个别单元还有动口不动手的现象，也就是怕“麻烦”。 6、数据链方面，基础数据在逐步建立，但系统性、及时性和准确性还有待进一步提高；7、员工管理方面，要转变观念，调整思路，设身处地为员工办些实事。
随后，制造业事业部总经理徐敏做了补充发言，徐敏指出：制造业与去年相比，经营产值实现了较大幅度的增长，这与销售订单的拉动有较大关系，我们不能自喜于其中。同时，徐敏对制造业下半年工作进行了部署：制造业下半年将会进一步明确经营实体与职能部门的工作职责及权限，加强职能计划推进，同时进一步完善KPI 指标，为明年更高的工作目标提供有利的软环境。

最后，集团董事长严光耀对萌恒在未来半年至一年时间内的主要工作进行了总结，未来半年至一年内，萌恒的主要工作将围绕以下几个方面展开：一、员工的学习与培训；二、信息化的建设；三、文化的建设与传播；四、产业的规划与创新；五、组织架构的建设与战略的达成；六、财务以及公司的规范化运作和管理。最后，严总还给大家分享了他对自己的四条要求：1、我要加强学习；2、我需要更加努力地工作；3、我要保持自身身心的愉悦；4、我要多笑。最后，他也向大家提出了一些建议：1、遇事多问为什么；2、大道无形，任何时候都不要情绪化，要理性；3、要不断学习；4、要多参加体育运