实业2010年1-5月经营情况总体达预期

加大目标管理力度，实业拉开绩效管理“杠杆”序幕

本报讯

   6月10日，萌恒实业6月经管会议在洪塘行政楼召开。会上，各实体负责人、后台管理部门经理对各自KPI指标达成情况、关键节点、第二季度职能计划完成情况及工作中存在问题及改善措施进行了汇报，并对6月份重点推进工作作出部署。
5月份，实业产值目标为4872万元，实际完成5271万元，目标达成率为108%；年度累计产值目标20255万元，实际完成21524万元，目标达成率为106%。其中，花边销售中心、绣花线厂、花边染厂产值连续创新高，头巾厂在基本上按计划进度完成搬迁工作的同时大幅超年度目标。
据实业副总郑善国介绍，今年1-5月份，萌恒实业经营情况总体上达到预期，各经营实体及职能部门在前5个月里，都做了大量的推进性工作，成果有目共睹。但存在的问题也一一摆在每个人面前，特别在管理上与同行还有较大差距，各经营实体及职能要面对现实，不能掩饰，不能回避。下一步，实业将进一步加大目标管理力度，并将对上半年的工作业绩进行考核，对绩效优秀的部门、经营实体给予奖励，对绩效差的单位和个人给予通报并在薪酬中给予体现。
会上，实业总经理徐敏对实业6月份重点工作部署进行了补充说明，并要求各经营实体要长期不懈做好三件事：一、要提高品质，并将全面质量管理落到实处；二、要控制成本，尤其强调控制成本不能牺牲品质，产品品质永远应摆在第一位；三，坚持新产品，新工艺的持续改进及创新。
最后，集团总部陈胜山经理还代表集团办对实业经管工作及目标任务提出了要求：因为实业采取的是阶梯式目标任务，各实体下半年要提产、降耗，坚持贯彻目标管理，加紧追回目标落差，对于已经确定的目标和理念要持之以恒，以最终达到目标为原则，所有工作必须遵守组织原则，严格按照公司明确的组织管理来开展工作，因为只有这样，才能使组织协调地运行，保证实业整体目标的实现。

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