本报讯 1月8日至9日，宁波萌恒2009年度工作总结暨2010年度经营目标工作会议在镇海九龙山庄隆重举行。一般贸易、海外销售、制造业、内销、投资事业所属的各部门经理、团队主管出席了此次会议。会上，每位管理人员对2009年度自身以及所属部门团队的重点工作及运营情况进行了总结和回顾，并对2010年度重点工作推行内容及计划进行了部署和安排。2009年，萌恒一般贸易部共实现销量1.29亿美元，比去年同期下降11.03%；海外事业部共实现销量0.36亿美元；制造业共实现产值32795万元人民币，比去年同期下降10.59%；内销共实现销售7386万元人民币，与去年同期下降5.17%。公司的大类产品，涤纶线2009年年产量为3800吨，绣花线2009年年产量为2315吨。在会上，一般贸易、海外事业部、制造业、内销等部门的负责人针对所属板块所做的2010年工作规划具体如下：一般贸易：保持增长，促进发展根据公司计划，2010年一般贸易的销售产值指标为：保底1.5亿美元、计划1.577亿美元；争取1.66亿美元。为圆满完成指标，一般贸易部陈总作出以下部署：一、做好自己生产的大类产品，保持自身优势。二、进一步加强、稳固和树立中心市场的建设。三、进一步完善人员组织，提高各部门的资源配置。四、建立新的商业模式。五、拓宽业务拓展渠道，加大业务拓展力度。陈经理在会上尤其着重指出，外贸作为一个服务行业，客户的满意就是我们的成功。所以怎样做到有限的资源投入发挥最大的产出比？怎样提高效率和人均销售？这就要求我们学会“巧干”，并加以“苦干”，进行标准化、流程化、信息化建设，并付诸强有力的执行力，只有这样才能实现做大做强的目的。海外销售：做大做强，开拓创新2010年将是海外事业部真正意义上实现独立运作的一年。2010年海外事业部的总体营销思路是做大做强现有产品及现有办事处，同时开拓新的市场及寻找新的机会，明确分工，高效务实，持续发展。2010年的工作具体部署如下：一、实现独立运作，明确分工；二、建立和完善海外组织体系；三、做好经营模式的规范及创新；四、建立风险防控体系；五、建立考核激励机制。此外，各部门各海外办也根据自身所在市场情况及产品定位制定了详细营销计划。2010年海外事业部的销售目标为6080万美元，正如海外事业部王经理所述：要完成此目标，任重而道远。海外公司因为所处的地理优势，机遇与挑战并存。但只要我们在发现机会、把握机会的同时，注意风险防范，我们现有的海外公司必将会越走越稳，新的海外公司也将在萌恒的发展进程中，不断诞生、成长。制造业：夯实经营管理基础，推动公司健康发展萌恒制造业2010年的工作将围绕以下几大方面展开：一、明确发展战略目标；二、搭建标准管理平台；三、梳理业务授权流程；四、实施预算目标管理；五、整合绩效考核模型；六、建立矩阵管理体系；七、创建和谐的企业文化氛围；八、推进持续的管理改善创新。2010年，制造业考核的产值目标为59910万人民币。为贯彻执行2010年实业公司规划目标，明确经营目标与管理目标，人力资源、财务、运营、后勤保障四大职能体系以及各经营实体还将按照实业公司矩阵式组织架构进行分别核算，并根据总经办下达的KPI考核指标分别进行绩效考核。内销：做深、做透市场2010年内销的销售目标为12000万元人民币，为完成指标，抽纱业务部及绣花线内销对2010年的工作做了以下部署：抽纱业务部：一、调整市场结构；二、调整客户结构；三、调整人员结构；四、调整产品结构；五、加大促销广告力度。六、通过绩效考核，加大激励，确保考核目标的实现。绣花线内销则将加强市场拓展力度、建立绣花线内销车间、加强人才队伍建设、加强品牌建设、ERP建设等方面列为了2010年的工作重点。
在金融危机的延续下。09年萌恒的总体增长与08年相比虽有所减缓，但在与同行业的横向比较中，还是表现出了不错的上升态势。年终会议上的每位人员都对2010年的发展寄予了无限希望，相信在萌恒全体同仁的共同努力下，2010年必将会是各组织开花结果的一年。（年终会上，很多与会成员还作了不少精彩发言，本报对此进行了摘选并刊登，内容详见A02版）